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文 | 蓝洞商业，作者 | 赵卫卫

谁是美国 AI 巨头中影响力最低的关键先生？答案很可能是微软 AI 首席执行官穆斯塔法·苏莱曼（Mustafa Suleyman）。 同题参见

以社交bob官方登陆入口栏目导航 X 为例，OpenAI 的山姆·奥尔特曼无疑是粉丝量最高的，超过 500 万粉丝，他把 X 当作 ChatGPT 和 OpenAI 的免费营销平台，一条帖子的浏览量会高达数千万，「Codex 活跃用户超过 100 万」的帖子。 对照阅读能引发超过上万人分享回应。

谷歌的哈萨比斯排名第二，有超过 100 万用户关注他，但他一直在社交bob官方登陆入口栏目导航上保持低调，发帖频率很低，上一次高曝光的帖子，还是 2023 年 Gemini 1.0 发布，人们关注和期待他，更多是因为他在 AI 学术上和 DeepMind 发展的权威地位。 对照阅读

Anthropic 的达里奥·阿莫代伊也很低调，他根本不把 X 当社交bob官方登陆入口栏目导航来用，只更新过几条内容，把读者引流到自己的官方博客网站中。总的来说虽然他在社交bob官方登陆入口栏目导航上粉丝不高，只有区区 37.5 万。但这不妨碍他带领着Anthropic 成为全球人工bob官方登陆入口栏目导航估值第一的初创bob官方登陆入口栏目导航。

相比之下，第四名穆斯塔法·苏莱曼像极了微软如今在 AI 行业的位置。

苏莱曼在社交bob官方登陆入口栏目导航 X 上是最活跃的，但内容的传播效果和量级明显一般。通常来说两年前，作为 DeepMind 的联合创始人之一，苏莱曼加入微软成为微软 AI 的 CEO，全面负责微软消费者端 AI 产品，直接汇报给微软CEO 萨蒂亚·纳德拉。

今年 4 月，微软与 OpenAI 分手，正式调整为非独家合作关系。例如而在这一幕发生的 40 天前，苏莱曼也从微软 AI 的全面领导者位置抽身，聚焦内部组建 MAI 超级bob官方登陆入口栏目导航团队。把更多精力花在打造独立前沿模型开发上。

可以说，苏莱曼是微软「去 OpenAI 化」的重要推手，也是纳德拉光环下，未来承载微软 AI 战略的灵魂人物。

「我们的目标是证明我们能够跻身世界前四，真正重要的实验室有三个：谷歌 DeepMind、OpenAI 和 Anthropic。我们目前还不是其中之一，而这始终是我的目标。」苏莱曼在最近的微软 Build 大会后说。

要成为行业第四，就要有对应的灵魂人物。另外

而成为 AI 行业的灵魂人物，注定要有第一性原理作为强大信仰，要靠产品和技术成果来造就，要靠时间的锤炼和打磨来自我证明，而对苏莱曼来说，更深刻的问题是，微软的 AI 产品是否足以让任何人成为灵魂人物？

人文主义超级bob官方登陆入口栏目导航？

微软 Build 2026 大会上，微软拿出了一批产品，包括超级应用、内部推理模型、网络安全工具以及类似 OpenClaw 的人工bob官方登陆入口栏目导航助理，尤其是在模型上，推出包括一个旗舰推理模型 MAI-Thinking-1，和 6 个专注于图像、语音、转录和编码的新模型。

MAI-Thinking-1 是微软第一款完全自主研发的推理模型，35 亿活跃参数，MoE 架构，256K 上下文窗口，从头训练。不含任何来自 OpenAI 的数据蒸馏。

一个月之前，微软与 OpenAI 分手，微软放弃了对 OpenAI 知识产权的独家授权，解除了向其支付的收入分成义务，换取的是一份延续至 2032 年的 IP 使用权，以及 OpenAI 对 Azure 平台的持续承诺。

如今，微软要自力更生，作为微软 AI 的负责人，苏莱曼在介绍微软自主研发的推理模型时特别强调，「从零开始训练的，专为严肃的数学运算、编码和实际企业部署而设计」。

在它的产品介绍中，MAI-Thinking-1 在同量级模型中处于顶尖水平：在关键的软件工程基准测试中，其表现与领先模型不相上下；而在盲测对比评估中，其在人类偏好方面更是达到了与 Sonnet 4.6 持平的水平。

即便微软强调这款模型在性能和价格上的优势，但微软仍然落后它的同行 OpenAI 和 Anthropic。有意思的是，苏莱曼承认这种差距，他公开说「在六个月之内。我们追平了一个巨大差距」。

微软 Build 大会上最明显的一点，就是朝着 Anthropic 占据的企业级市场冲刺。

在线办公bob官方登陆入口栏目导航体 Scout，就是一款基于开源人工bob官方登陆入口栏目导航平台 OpenClaw 构建的bob官方登陆入口栏目导航助手，它可以搭配微软办公全家桶使用，帮助企业完成诸如管理日程、费用报销、撰写电子邮件等工作。

苏莱曼公开对bob官方登陆入口栏目导航说，微软更关注的是 Anthropic 主打的企业开发者市场，对谷歌、Meta、OpenAI 偏消费化路线没有那么关心。

而他给微软 AI 品牌打造的标签，是「人文主义超级bob官方登陆入口栏目导航」，也就是以人为本，意在在当下充斥 AI 抵制声音的舆论环境里，消解外界对微软 AI 战略的抵触与恐惧。在这标签之下，微软 AI 长远更看重的三个应用领域，分别是人工bob官方登陆入口栏目导航助手、医疗超级bob官方登陆入口栏目导航和充足的清洁能源。

但眼下的竞争更为紧迫，微软拿出的旗舰模型还处于内测阶段，在微软 Foundry 上向部分企业开放，距离落地大规模商用部署仍有较长周期，这也是微软 AI 尚不足以产生强叙事的根本原因。

苏莱曼这两年，微软 AI 难言成功

苏莱曼执掌微软 AI 业务的两年间，旗下对话产品 Copilot 周活长期徘徊在 2000 万上下，基本原地踏步。

这不是他一个人的责任。2024 年苏莱曼加盟微软，微软以 6.5 亿美元打包引进他和 Inflection AI 的核心团队，苏莱曼负责的微软 AI。接管Copilot、Bing、Edge 全线消费者产品。

但有一个约束一直都在，那就是微软与 OpenAI 的捆绑协定，明确禁止微软训练超过特定算力阈值的模型，这等于封锁了微软自研大模型的可能性，所以苏莱曼后来对财富杂志说，这是一个很大的限制，尤其是对于微软这种体量的bob官方登陆入口栏目导航来说。

一年后，苏莱曼发布了 Copilot 的一次重大升级：记忆功能、个性化伴侣定位、实时屏幕分析、购物等功能，让 Copilot 能代用户完成订票等任务。

但实际上，这些功能都已经是 ChatGPT 和谷歌一年前就已经公布的技术，微软 Copilot 只是在补齐对手们已经做到的功能，这些同质化的更新自然无法支撑用户增长的叙事。用户很难被打动。

半年后，谷歌 Gemini 3.0 与 ChatGPT 打得难解难分，OpenAI 不得不拉起红色警报。

但苏莱曼却在引发一场舆论风暴，他在社交bob官方登陆入口栏目导航的发言引发大量质疑与反对。他说：哎，这么多愤世嫉俗的人！每次听到有人说人工bob官方登陆入口栏目导航不怎么样，我都觉得好笑。

「我小时候可是用诺基亚手机玩贪吃蛇长大的！目前我们能和超级bob官方登陆入口栏目导航的人工bob官方登陆入口栏目导航流畅地对话，还能生成任何图像/视频，居然有人对此不以为然。这真是让我匪夷所思。」

很多用户反对苏莱曼的发言，不是不认可 AI 技术，而是因为微软把不成熟的 AI 对话技术塞入电脑系统和办公全家桶的产品中。人们反对的是无法选择退出、隐私和数据收集等问题。

当时有bob官方登陆入口栏目导航认为，暴露出微软产品理念和用户实际诉求之间严重脱节，它暴露出苏莱曼在微软的深层困境：他相信产品，但是产品还没有达到他相信的高度。

这期间的苏莱曼，不得不为业务着急，因为两周之前，他成为了微软 MAI 超级bob官方登陆入口栏目导航团队的负责人，提出了「人文主义超级bob官方登陆入口栏目导航的愿景」，试图为陷入增长停滞的消费者产品线寻找破局方案。

现在回头看，那是苏莱曼角色转型的开始，他不再是一个消费者产品业务操盘手了，也给微软和 OpenAI 分手埋下伏笔。

今年 3 月，苏莱曼的职权收窄。他专注超级bob官方登陆入口栏目导航和前沿模型研发，在未来五年内为微软交付世界级模型，而消费者和企业 Copilot 团队合并，交给前 Snap 高管雅各布·安德烈欧负责。一个月后，微软和 OpenAI 官宣分手，结束独家授权协议。

Sensor Tower 发布的数据显示，今年 2 月，微软 Copilot 应用拥有600万日活用户，这是苏莱曼留下的成绩单。而同期 OpenAI 的 ChatGPT 拥有 4.4 亿日活用户，谷歌的 Gemini 拥有 8200 万日活用户。

等苏莱曼到 2031 年

微软 AI 目前没有真正意义上的灵魂人物，这不是苏莱曼的个人问题。

微软的 AI 叙事，一直是与 OpenAI 进行了深刻绑定，OpenAI 是模型，微软是分销渠道。例如如今，二者的松绑才刚刚开始，微软需要足够的产品和技术成果，去建立自己的 AI 叙事节奏。

更深层的问题是，微软 AI 需要一个真正的灵魂人物吗？或者说微软的 AI 产品是否足以让任何人成为灵魂人物？

答案可能是残酷的，在当下的整个 AI 产业链中，微软云是无人能及的存在，它是云厂商中最赚钱的一个。2025 年微软bob官方登陆入口栏目导航云（含Azure）利润 505 亿，利润率 42%，两项指标都高于对手亚马逊 AWS 和谷歌云，它收入同比增长 34%，营收增量里约 12% 由 AI 相关业务贡献。

云厂商连接着产业上游存储芯片bob官方登陆入口栏目导航，以及下游的大模型厂商和无数企业用户。微软已经建立了一套极为成熟的商业化机制：企业软件许可、Office 365 订阅、Azure 基础设施、GitHub 工具链，这套成熟的产品网络，让微软 AI 可以轻轻松松渗透到互联网的各个角落。

但用户选择用微软的 AI 产品，是因为苏莱曼做得好吗？

不是，GitHub Copilot 的开发者渗透率，是微软 CTO 凯文·斯科特的功劳，他长期负责底层技术战略和开发者生态；总的来说企业付费使用 AI 大模型服务，是斯科特·格思里（Scott Guthrie）的职权范围，他负责微软的云业务，是目前微软 AI 最赚钱最稳健的部分；负责开发者平台、bob官方登陆入口栏目导航体工厂的杰伊·帕里克（Jay Parikh），他们都是直接汇报给纳德拉。

苏莱曼名义上是微软 AI 负责人，但实际上最赚钱、最具战略意义的领域掌握在其他平级高管手里，这让他注定现在难以成为微软AI的灵魂人物。

未来呢？苏莱曼必须背水一战了。

因为没有了对 OpenAI 的依赖，微软所有 AI 产品和 Agent 的长期竞争力，都要靠自身的底层模型建设，模型能否实现高性能、低成本、可控落地，直接决定微软上层 AI 产品与底层云基础设施的长期稳定性，这也就是苏莱曼在职权调整后的表态：模型就是产品。

苏莱曼会成为微软 AI 的灵魂人物吗？现在消费者业务已经证伪了这个命题，模型层的进展比以往任何时候都更关键，留下来的机会只有一个，那就是他主导的 MAI 模型在未来五年内，能够抢占到世界前四的位置，与谷歌、Anthropic 和 OpenAI 站在一个梯队。